不一样的春节，不一样的消费，不一样的用人之道。
自新型冠状病毒肆虐的这两周以来，为了防控疫情，全国人民紧闭家门不出，吃喝就成了问题，很多人冒险外出买菜，而更多人第一次使用“线上买菜、到家服务”，就马上成为忠实用户。
可是，爆发性的到家服务需求，订单像雪花一样飞来，疫情之下，线下配送最缺的不是菜，而是人。
春节期间，家乐福坚持3公里范围内1小时送货上门的不打烊服务，全国51个城市209家门店全覆盖，订单量同比增长300%以上，且每日环比双位数增长。
在苏宁的生态体系下，不仅家乐福到家业务增长迅速，苏宁小店、苏宁易购快消品等多个业务板块，都承担了保障居民生活物资供应的职责，订单量都在不同程度的暴涨，各种岗位的人才需求巨大，承受着很大的运营压力。
而放眼整个中国社会，受疫情影响，原本消费火爆的餐厅、影院、店铺、酒店、景区都暂时歇业，大量劳动力赋闲在家，开工遥遥无期，甚至连自身的生活都面临着巨大压力。
一边是千家需求无人送货，一边是万人赋闲无工可务。
2月7日，苏宁物流发布“人才共享”计划，面向因疫情冲击，工作受到短暂影响无法开工的人群，提供各类仓内分拣、包装，社区骑手、快递配送等工作岗位，简单总结就是要在社会各行业推广员工共享。
听起来像是一个噱头，只是没想到规模却是空前的。
苏宁物流提供的工作地点，分布在上海、北京、南京、杭州、广州、深圳、合肥、济南、成都、天津、无锡、重庆、青岛、大连等全国46个城市物流中心及350个城市的快递站点，提供了海量的工作机会。
所有报名人员需经在线面试、技能培训、体检后上岗，入职后，苏宁物流将提供有竞争力的薪酬，购买“新冠”特别保险，成功入职者采取灵活工作原则，短期上岗，视疫情发展和复工复产情况，可随时返回原工作岗位。
关于防疫措施，苏宁物流更不含糊，因为既涉及到消费者的健康，也涉及到“共享人才”的安全。
苏宁物流为包括员工共享的入职员工在内的所有员工，都提供了相同标准的口罩、手套、防护服等全套防护装备，从体温检测等防范角度进行一日多检，在每个作业流程进行外包装的消毒、杀菌，送货上门时也采取无接触配送，保障消费者的安全。
苏宁“人才共享”计划发出后，在行业内引起热议，这是第一家非餐饮企业推行员工共享计划，短短三天已收到近3000人报名，70%以上报名人员可尽快投入工作。与此同时，相关行业协会、公益组织、餐饮、建筑行业的b端企业单位也都积极前来咨询，以解决自身企业或相关行业人员闲置的问题。
业界认为这是一个一举三得的举措，不但保障民众生活，也能为待业人群、歇业企业、社会整体就业带来积极影响，或将是未来10年中国在人力资源供给方面一个最大的变化。
“人才共享”计划也为未来的人力资源管理提出了新思路，这不仅是面对疫情的一种应急措施，也是未来灵活用工的新趋势。从短期而言，是一种临时雇佣的关系，但从长远来看，是一种共享机制，是人力资源领域的一次巨大变革。
在这次共享员工模式的推动下，灵活用工已经成为人力资源领域最大的风口。相信在未来很长的一段时间内，这种灵活用工的模式将深刻地改变很多行业的用工结构，或一跃成为主流用工模式。



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